更新时间：2022-12-30
哈尔滨普润油脂有限公司哈尔滨普润油脂有限公司成立于 2011 年 11 月 14 日，坐落于风景秀丽、空气清新的哈尔滨市利民经济技术开发区，专注于生产高端食用油。旗下产品均定位于“连婴幼儿都能吃的食用油”高端品质，产品指标高于国家标准5-20倍，随着市场和消费主体的不断认可，企业产值每年以 30%的速度稳步增长，迅速成为高端食用油领域领先企业。在工业化建设方面，公司购进了多台套自动化生产设备和配套设备，打造了数字化控制车间。
2022年8月被认定为“两化融合管理体系”认证。
2022年12月被评为黑龙江省中小企业数字化示范标杆企业。
中小企业既是数字化转型主体，同时也是转型的重点和难点。数字化转型有利于提升中小企业综合竞争力，加快推进量大面广的中小企业数字化转型，助力构建全链条、全流程数字化生态，增强产业链、供应链韧性。
普润油脂生产车间的设备均为国内知名品牌，设备先进性在同行业中处于领先地位，整条生产线已达到生产过程高度自动化水平，自动化程度达到90%，关键工序的自动化程度达到100%，生产配方及工艺个性化设置，生产配方一键设置，生产计数、油量体积、产品质量实时监控，产品称重、灌装、旋盖、打码、贴标、超限报警全部实现自动化，生产车间全封闭式管理且生产设备全部实现PLC控制，在先进的生产设备的支撑下最大限度的减少了人为手工操作，并具备连续作业批量生产能力，极大增加了生产效率及产能。
（一）产品设计数字化
哈尔滨普润油脂有限公司高度重视新品的研发及生产设计数字化协同，公司拥有专业的设计团队，健全的研发制度，舒适产品研发环境，先进研发设备及数字化软件（ERP、MES、AI、CAD），尤其是数字化软件功能实现产品多配置管理，研发项目管理，产品设计管理，工艺数据的集成管理。
（二）生产过程自动化
生产车间生产信息通过SCADA对设备生产信息实时采集，数据实时储存，MES系统通过采集信息进行集成管控，中控室对各工序生产信息实时显示，生产订单，仓储，原料、质量标准实时可查，完全杜绝信息孤岛，通过信息传递对从订单下达直至成品出库整个过程进行优化管理，能更及时准确的将MES指令下达至各部门间及各生产工序，有效地指导工厂的采购、生产、销售全过程，使其库存周转率提升 ，存货降低；
（三）生产过程实时调度
普润油脂人员管理运用OA软件对工作流程进行信息化管控，其中包括流程审批，考勤考核、人员绩效，工作汇报等，生产车间运用SCADA对生产设备信息采集，MES通对采集信息进行集成并通过PLC进行生产过程实时调度操控，ERP软件对生产采购、生产领料、质检、发货、产品质量追溯进行集成管控，实现生产系统自运行、自诊断、自优化、促进了生产制造智能化，为领导层决策提供参考数据。
（四）数据互联互通
生产车间采用传感器对设备的液位、温度、重量、转速、压力、数量、设备运行时间进行生产信息实时采集、数据集成在MES系统实现生产设备互联互通，生产信息在中控屏实时显示远程PLC实时控制，MES系统与ERP互联互通实现设备台账、点检、保养、维修、产能、能耗、物料消耗、集成管控，生产系统自运行、自诊断、自优化等生产信息集成管控，提升设备利用率和生产管理水平。
（五）新型能力建设
销售管理：在金蝶 K3 ERP 系统销售模块上编制销售订单，订单完成后库房根据销售订单完成出库工作，销售人员可在线查询订单的执行情况和库存发货情况，及时给客户提供有效信息，提高客户满意度。
采购管理：采购部通过线上录入采购订单，根据采购订单生成采购入库单，包含供应商、数量、采购价格等内容，便于库房入库和财务核算；采购到货后，经过质检部检验，合格后进行入库，同时，采购员能够根据入库信息，查询采购订单的执行情况，便于对供应商的评价。
仓存管理：仓库管理员根据材料入库单和完工单，经检验合格后，进行验收和办理入库，针对原材料需要在 ERP 系统中录入批号和、重量、供应商等信息，产品录入订单号、品种、数量等信息；输入的这些信息与采购计划和生产计划达到一致后，方可成功办理入库。根据生产领料单，办理原材料的出库工作，并形成材料出库单；根据完工情况的统计查询，按销售订单交期的要求，准确完成产品的出库工作，完成订单交付。
财务管理：通过金蝶 K3 ERP 系统，优化了财务对资金数据的管理，根据金蝶 K3 ERP 里的相关业务订单，进行应付的追溯，每月报表传递相关部门，为付款的及时性和管理带来优化，有效提升公司资金周转率。
（六）产品服务智能化
哈尔滨普润油脂有限公司实现多渠道销售，通过网络销售平台针对客户产品品类、外观进行定制化服务，且先进的生产设备完全满足大批量定制化生产，并通过ERP软件及MES系统、物流系统集成管控实现产品全生命周期管理，从订单到交付全流程的按需、精准服务。
生产效率提高：通过数字化设备和系统的应用，可以大幅度提高生产效率，提高生产产量，缩短生产周期，降低生产成本。
生产流程优化：可以对生产流程进行数字化管理，实现生产流程的标准化、信息化和优化，降低生产误差率，提高生产质量。
产品质量提高：可以通过数字化设备和系统的应用，实现产品生产的自动化和智能化，提高产品的精度和稳定性，降低产品缺陷率，提高产品质量。
2023 年，我们将积极拥抱数字化转型的浪潮，稳步推进制造业数字化转型，打造数字化转型标杆示范，引导中小企业打造信息化，着力培育新业态新模式，促进全市数字化转型步伐不断加快。
哈尔滨普润油脂有限公司
2022年12月30日